Con Match e Smatch, Colruyt espande il suo già diversificato impero… ma il gruppo è ancora molto indietro rispetto ai suoi principali rivali

Colruyt è un colosso belga della distribuzione la cui storia inizia nel 1928 quando Franz Colruyt decise di consegnare il pane. Ha poi ampliato la sua offerta includendo altri cibi. Da allora, il gruppo ha sempre cercato di diversificare con l’obiettivo della crescita: energia, mobilità, salute… Ecco una panoramica della strategia del gruppo che ha appena annunciato l’acquisizione di 57 negozi Match e Smatch.

Oltre ai noti supermercati, negli ultimi anni il Gruppo Colruyt ha diversificato la propria attività in settori molto diversi destinati al grande pubblico.

• Dreamland: negozi di giochi.
• Dreambaby: negozi dedicati a neonati e bambini piccoli.
• Bike Republic: catena di negozi per gli appassionati di bicicletta.
• Dats24: distributore di carburante.
• Palestre: centri fitness.
• Neopharma: farmacia online belga.
• Associazione della moda: tre catene di abbigliamento (Zip, Fashion Store e Pointe Carré).

Potenziale di sinergia

Ecco la spiegazione del presidente del gruppo, Stephan Gotthaert, su questa strategia: “È importante mangiare bene, muoversi e assumere di tanto in tanto alcuni prodotti, come ad esempio gli integratori alimentari. Tutte queste attività possono far sentire meglio le persone. Siamo convinti che esista un reale potenziale di sinergia“.

Ancora molto lontano dai Giants

Oggi il gruppo si espande all’estero con alcuni negozi in Lussemburgo e una cinquantina di negozi in Francia. L’organico, e soprattutto il turnover del personale, rimane ben in linea con i suoi principali concorrenti:

• Circa 81 miliardi di LBP Carrefour,
• 87 miliardi di sterline Delhaize,
• 10,8 miliardi di sterline ColruytO otto volte meno.

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(numeri del 2022)